“2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠现场发言表示。
从业绩来看，2019年应该是安踏集团史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已经超过2000亿港币。FILA延续了高速增长的势头；集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。
2019年安踏提出「协同孵化、价值零售」的概念，进行了组织变革，成立了三大运动品牌群和三大共享平台，使安踏集团组织架构全面升级，与集团多品牌战略匹配。
年会上，丁世忠提出重构思维。为什么要重构思维？因为安踏是一家将近30年的公司，思维容易被以往成功的案例和经验所固化，过去的成功不代表未来依然能够成功。因此，强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构，安踏集团的文化就是高标准对标，如果你不敢改变自己，谈什么成功？
另外，还有高质量增长。因为安踏集团发展到今天的规模，如果没有高质量的增长，是很危险的。要实现高质量增长，没有梦想和使命的驱动，是不现实的，“这不仅是我一个人的梦想，也是所有安踏铁军的梦想。”
丁世忠还提到关于联合财团收购亚玛芬集团。“我们制定了亚玛芬全球五年的发展计划，并已经和管理层达成共识，以期实现‘1+1＞2’ 的效果。”
这是安踏集团多品牌战略，安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路，也是必胜之路。
对于全球化战略，安踏集团也制定了未来五年计划，希望安踏的海外业务能够占到15%，已经在东南亚组建了合资公司，今年计划进驻欧洲和美国市场。上个月，在上海成立了全球零售总部，也是旨在加快集团全球化发展速度。
