由于“体育年”2020年春节期间爆发的疫情，让体育产业和商业遭遇了一场飞来横祸。随着疫情的蔓延，国内外原定的体育赛事和活动纷纷取消，体育品牌的销售也遭到了寒冬。在困境之下，体育品牌们纷纷打响了自救和突围的战役。
耐克：线上折扣清理库存
耐克在疫情爆发后迅速响应，凭借着品牌和消费者的巨大粘性，在各大平台推出低价折扣，遭遇到全网的疯抢。特别是618全民消费节，耐克的销量较去年相比翻了一番，在盈利的前提下成功清理了大波库存。
凭借着火爆的线上销售，2020年第二季度，耐克在大中华区营关闭5000+家门店的前提下收仅下降4%，最根本的原因就是电商业务增幅高达30%的强劲无比的表现。
Adidas：转移业务重心至线上
疫情开始之后，阿迪达斯的反应也非常快，迅速转移业务重心至线上。2月份，阿迪达斯联合淘宝开展了直播，举办了一场“云发布会”，并找到了明星董又霖和“带货一姐”薇娅吸粉，线上发布Superstar 50周年纪念款，效果显著。
同时，阿迪达斯持续塑造品牌价值。通过网络，免费为全世界的消费者提供居家健身等锻炼课程，并同步全球各地的教练为消费者们答疑解惑。不仅如此，阿迪达斯还积极地投入到了爱心慈善活动之中，发起了只要消费者跑步，就能为疫情捐款的「#HOMETEAMHERO 跑出更好明天」活动，收获了极其优质的口碑。
虽然在销售额上惨淡无比，但阿迪达斯在疫情期间与消费者的持续交互，加深了消费者对品牌的信赖，赢在了未来。
安踏：全渠道数字化转型
安踏在中国拥有上万家门店，疫情爆发后安踏迅速制定了全渠道数字化转型的策略，以有赞微商城为突破口，迅速完成了会员零售系统的开发，帮助分销商建立了微商城，并召集了超过万名导购成为线上销售员，享受线上开单提成，极大地刺激了线上营销额。
同时，安踏联合Keep，推出明星训练课程，并利用旗下品牌代言人录制视频，发起一系列活动来增加品牌曝光量和热度。这一波操作，让安踏在2020年上半年的零售额较去年同期只低了10%-20%，而安踏旗下的FILA品牌产品零售额则实现了正增长。
361度：优化线上渠道结构
361度的线上业务一直薄弱，在疫情期间打折扣清理库存效果并不明显，于是及时转换思路优化线上渠道结构，将渠道的定位从库存清理转变到新产品发布，围绕品牌核心运动科技「Q弹科技」展开季度品牌营销事件。
361度利用品牌代言人马拉松运动员李子成的个人影响力，打造了数场线上直播活动来带动新品的曝光，并建立了社群，搭建了品牌与消费者直接沟通的良好平台。
除此之外，在新品发布过程中，361度深度植入kol立体传播矩阵，联动了近百位kol配合宣传，辅以公益挑战项目，达成了全平台曝光近5000万次的丰厚战果。
不仅如此，361度还在持续加码电商业务，与晋江市晋发股权投资合伙企业拟成立一家合伙公司，让多一度成为361电商平台，帮助361度实现线上突围。
对于体育品牌来说，疫情既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。疫情让更多体育品牌认识到了线上销售的优势和潜力。
在疫情彻底控制之后，消费者们的运动消费潜力还会得到极大的释放，线下体育品牌的市场潜力依旧巨大无比，线上的繁荣也将值得我们期待。
疫情带来了冲击，同样带来了改变，而这些改变在长远来看，或许是企业发展，社会进步新的起点。
熬过寒冬，我们有理由期待一个不一样精彩的春天。
