近日，《2020普华永道体育行业调查报告》重磅来袭。
普华永道全球曾在2014年、2016年、2018年和2019年发布过体育产业调查报告，由于今年受到疫情的影响，体育产业遭遇重大的危机，这份报告也较以往特别了许多，直接展现了一个体育产业的变革年代。
受疫情冲击，全球体育产业一度停滞，现在虽然逐渐复苏，但是预计未来3-5年，体育产业市场年增长率将放缓至3.3%，而之前预测的是8%，受影响最大的是欧洲、美洲和澳洲。
虽然疫情让体育产业蒙受了巨大的损失，但是，疫情同样也迫使体育产业走出了原本的舒适圈，开始了一场重压之下的良性变革。
变革一：电子竞技
疫情给很多线下的体育产业带来的灾难是毁灭性的，但是对于线上的电子竞技来说，反而是一场浩荡的东风，直接送其扶摇而上。
得益于疫情期间主流媒体前所未有的关注度——在其他各大联赛停赛后，电子竞技作为少数依旧活跃的运动项目，加上其庞大的受众群体，自然就成了宣传度和曝光量最大的一项运动。电子竞技不光光只有风光无限的英雄联盟，还有诸如NBA 2K 、实况足球等传统体育项目的模拟类游戏，这些游戏成了世界体育迷们在疫情期间的替代品，甚至官方都组织了职业球员的线上比赛，比如NBA就举办了由职业球员组队的线上篮球赛。
根据《2020普华永道体育行业调查报告》数据显示，电子竞技模拟运动类拥有86.3%的收入增长潜力，电子竞技动作/奇幻/射击类拥有85.8%的收入增长潜力，两者分列前二，远远高于排行第三的足球（73.6%）和篮球（66.4%）。
现在的电子竞技就是一块刚出炉的、巨大的蛋糕，还没有被切分，有着无限的潜力，吸引着无数资本疯狂涌入。随着数字化的发展，未来势必会赶上甚至超过传统体育行业，就像手机代替书籍一样，疫情提前引爆了电子竞技的加速崛起，未来已经势不可挡了。
变革二：数字化体育产业
遭受疫情冲击和新生力量的逼迫，传统体育产业开始痛定思痛，走上深度数字化的道路。
数字流媒体一直是体育行业的发展方向，它的优势在于能够与用户建立一对一的关系，洞悉用户的喜好和观看时长等信息，再用大数据去发现、参与以及留存用户。
在过去的10年里，赛场外的变化已经远远快于赛场内了，人们的观看体验也逐渐发生了变化，对版权、赞助和特许商品等领域都产生了直接影响。比如前段时间CBA的转播问题，咪咕因为转播质量被诟病，这就是人们对于观看体验的要求，如果一个平台无法满足观众要求，自然就很难留住粉丝，更别提付费观看。
除此之外，随着5G市场的爆发，体育产业的内容市场会急剧扩大，在时间碎片化程度非常高的今天，球迷们更乐于看到一些比赛结果和集锦，这对于市场运营来说是一个非常好的方向。
变革三：收入来源多元化
一场疫情让很多传统赛事明白了收入多元化的重要性，鸡蛋放在一个篮子里，打碎就全没了，只有均摊风险才能沉着应对大风大浪。探索多元化收入来源，除了大力发展线上业务、增加媒体版权和衍生价值外，也会找到更多的合作者，比如风头正盛的博彩行业。博彩行业已经成了未来3-5年体育行业收入增长的主要推动力，预计其年增长率为7.2%，NBA已经考虑在马上到来的新赛季开赛后，在场边增加博彩广告来增加营收。估计其他联赛也纷纷效仿，不会排斥这个“新贵”。
变革四：体育产业自身免疫力的提高
在未来，如果体育产业再次遭遇一场与疫情同等级的灾难，估计各大联赛肯定不会像这次一样全线跳水，不堪一击。
以往，由于体育产业的问题都来于自身（兴奋剂问题、运动员丑闻等），所以对外界突发事件的应对能力不高，经历了疫情的洗礼，风险防范意识提升了一个等级。
就NBA来说，疫情之初并没有重视，而是认为夏天来临疫情自会退散，等到美国疫情愈演愈烈，NBA才急匆匆地拿出复赛方案，把主客场制改成赛会制，统一在迪士尼空场复赛，之后的方案更是一改再改，开赛时间一拖再拖，复赛后也因为准备不足发生过很多状况。
而马上就要来临的NBA新赛季，不仅仅恢复了主客场制，而且还准备开放部分入场观赛名额，对于有可能发生的风险做足了的防备措施。
丘吉尔曾说过：“不要浪费一场危机。”疫情是危机，也是新的机会，给了体育产业一个变革和增强自身免疫力的机会，相信经过疫情这场寒冬，体育产业终将迎来一个新的发展。
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