“有需要才会有创造”这句老话，用在2020年再合适不过了。因为疫情，世界宕机，体育赛事也同步取消或延期，体育产业内的版权商、供应商和各类从业者主动出击，谋求出路。
事实证明，一些“成熟老练”的运营商及从业者存活了下来，在逆势中脱颖而出，支撑了体育商业版图的半边天。这些“挣扎”在2020年体育圈内的成功案例打破了行业困局。
◆ 跨国办赛，IPL 2020赛季在阿联酋重启
在被迫停赛之后，今年一些顶级联赛通过不懈努力重启了赛事。其中包括NBA在奥兰多泡泡复赛，UFC转战“搏杀岛”，中超联赛在大连和苏州复赛……
在亚太地区，最引人注目的回归可以说是印度板球超级联赛。今年8月，印度板球控制委员会（BCCI）正式批准阿联酋承办2020年印度超级联赛（IPL），IPL 2020赛季于9月-11月在阿联酋的三个城市迪拜、阿布扎比和沙迦举行。这之前，联赛冠名赞助商vivo退出合作，成为中印紧张关系的牺牲品，这也为主办方雪上加霜。还有就是比赛开始前三周，金奈超级国王队报告在他们队伍中爆发了12例新冠阳性病例……
在这样的情况下，联赛还是在9月19日开始，依旧完成了60场比赛，最终孟买印第安人队在11月10日夺得了他们的第5个冠军。众多赞助商和广告商也都抛出橄榄枝，体育平台Dream11取代了vivo成为冠名赞助商，各球队在赛季开始前达成了一系列协议。《Star》报道称，复赛后，联赛观众人数创下纪录，较2019年的收视率增长了23%。“IPL”甚至超过“新冠病毒”，成为印度谷歌网站搜索最多的词汇。
IPL 的2020赛季证明了，在疫情之下，举办一个跨国的重大赛事是有可能的。
◆ 《最后一舞》，兴起一条产业链
ESPN和Netflix共同出品的纪录片《最后一舞》(The Last Dance)，讲述了迈克尔·乔丹的传奇职业生涯，记录了“篮球之神”两次三连冠背后的故事。这无疑是疫情期间人们宅在家里的精神食粮。
ESPN和Netflix公司“借机”将播出时间推迟，有效地将宅在家中的人们转换为观众。最终，该纪录片成为ESPN有史以来观看人数最多的纪录片。截至5月底，在美国以外的地区，已有2400万家庭观看。
受《最后一舞》启发，最近几个月各大流媒体公司也宣布了众多的纪录片和相关非直播体育内容计划，包括《30 for 30》联合制作人康纳·席尔离开ESPN，建立自己的内容制作公司；NBA与亚马逊联合制作播客内容；还有DAZN致力于将系列内容投放到其新的全球流媒体平台。
其实，在过去10年里，体育纪录片已经吸引了越来越多的制片人和观众的兴趣，这主要得益于ESPN的《30 for 30》和亚马逊的《要么全部，要么一无所有》等系列节目。纪录片具有很高的商业价值且兼具观赏性，而且有可能为体育运动吸引新的观众，并激发商业伙伴和投资者的兴趣。
◆ NBA在“泡泡”里涅槃重生
NBA是比较早受到疫情影响的联赛，在接到犹他爵士队中锋鲁迪·戈贝尔药检呈阳性的消息后，便迅速暂停了整个联盟的赛程。
经过几周的谈判，联盟最终决定前往位于佛罗里达州奥兰多迪士尼园区内的ESPN体育世界进行复赛。在三个多月的时间里，包括球员、教练、裁判、广播人员和工作人员在内的参与复赛的每个人都生活在“奥兰多泡泡”中，并且要严格遵守健康和安全规定，还要定期接受核酸检测。
NBA的复赛需要所有参与者适应新的生活方式和比赛方式，联盟也需要支付近2亿美元资金才能顺利完成比赛。由于没有球迷到场，联盟及其技术和媒体合作伙伴也被迫重新思考赛事的展现方式和球迷参与方式。
虽然面临这些挑战，但“泡泡”中的赛场仍然充满活力，最终洛杉矶湖人队赢得了十年来的第一个总冠军。更重要的是，整个复赛过程未出现一例新冠病例（“泡泡”外佛罗里达州的其他地方出现了严峻的疫情）。
◆ 虚拟技术，助广告商脱离困境
赛事空场进行，利用空场投放广告来弥补各方损失成为各联赛的常规操作，这使得虚拟广告激增。
主要受益者是像Supponor和Vizrt这样的数字技术公司，以及在该领域的国际体育集团——ISG。
今年7月，ISG扩大了与意甲的现有协议，在意甲恢复2019-20赛季后，将虚拟广告投放到空看台上。疫情期间，该机构还利用这项技术促成了F1一级方程式和面向亚洲的赞助协议。
Supponor首席执行官James B Gambrell在10月表示，2020年公司在虚拟广告的商业部署方面取得了重大突破，这也让公司获得了许多利润丰厚的续约合同。其中包括与Sportfive agency签订的为期三年的德甲比赛虚拟广告技术协议，以及与Mediapro agency的延长协议，以使用其“DBRLive”（数字广告牌替换）虚拟LED周边替换产品和“NSA”（自然场景增强）虚拟地毯产品。
LaLiga与Vizrt、西班牙制片集团和版权代理公司Mediapro合作，在今年6月赛事重启时，将身穿主场球队颜色衣服的“虚拟球迷”投放到空场中。LaLiga表示，在有选择的情况下，90%的粉丝会选择虚拟覆盖，而不是“真正的”无粉丝入场。联盟还利用这项技术在暂停和中场休息期间宣传防疫信息。相关人士表示，这一宣传使西班牙防疫应用在24小时内的下载量增加了10万次。
但不可避免的是，这样广泛的技术应用也引发了人们对于联赛对某些赞助商是否过于重视的质疑。在7月中旬举行的美国职业足球大联盟锦标赛中，一个巨大的阿迪达斯标志被醒目地投放在中场上。同样，整个2020赛季几乎都没有观众的美国职业棒球大联盟也采用了这个办法。
◆ “送外卖”，国际足联的止损招数
2020年，面对体育直播内容的匮乏，各大联盟被迫通过播出过往比赛回放，甚至创造新的虚拟衍生品，来弥补转播合作伙伴的转播权益。
国际足联就率先做出榜样，其合作的转播商和社交媒体都可以免费播放超过32场经典男足和女足世界杯比赛。
截至目前，这个方法已经获得了超过1亿的观看量，在全球范围内吸引了1400万用户，而所有这些都发生在今年国际足联没有安排任何重大比赛的情况下。更重要的是，国际足联站在利他主义的立场上，并不从危机中寻求获利，而是利用该平台来宣传防疫公共卫生信息。
这项操作也得到了WePlay数字机构的支持，该机构在今年的表现也十分突出。除了与国际足联的合作，该机构还与世界拉力赛锦标赛、马术运动网络Horse & Country签订了新合同，以推动订阅量上涨。
今年9月，天空体育前董事总经理巴尼•弗朗西斯在接受《体育商业》杂志采访时表示，“如果你是一家企业或是一家普通的餐厅，当你被迫歇业时，你是如何留住顾客的？你们要提供外卖服务。如果你不提供外卖，你就会失去顾客。”
而国际足联的做法，就是为宅在家中的球迷送去了“外卖”。
本文图片来源于网络，如有侵权请联系删除
