由冬奥会带动的滑雪产业，正在全国各地迅速升温。
从一个相对小众的运动成为全民参与的潮流，滑雪产业俨然迎来了大爆发，然而当消费者、滑雪场、品牌方与资本竞相涌动时，外界对这一由赛事带动起的产业未免过于乐观了。一旦冬奥会结束，原本在氛围烘托下去体验滑雪的游客还能否维持热情，这很难说，更何况滑雪的门槛随着滑雪的普及反而越来越高。
冬奥会期间，国人的很多行为或活动其实都是当下热闹的运动氛围所驱动的。
如冰墩墩，早在2019年，冰墩墩其实就已经正式亮相，对外售卖，可当时似乎并没有过多的人关注这个披着糖衣的、憨厚可人的小熊猫。直至今年开幕式一过，冰墩墩瞬间成了顶流，而巨大的供应缺口下，冰墩墩相关品牌的联名款也相继断货，可谓一墩难求。
滑雪也不例外。成都融创雪世界一位仅仅7岁的小女孩在被问及为什么来滑雪时，回答道“我觉得谷爱凌跳跳台非常酷”。谷爱凌夺冠后，其进行赛前训练的新都尖锋旱雪四季滑雪场在各个平台上的流量也急剧上升，刚刚过去的周末，滑雪场的人流量较之前明显增加了。滑雪场负责人称，今年2月大众滑雪单日平均人次同比去年增加了200%。
社交平台上，滑雪的照片铺天盖地，同样调动了人们对滑雪的兴趣，想要趁着冬奥会尝试这项运动的魅力。
由此可见，目前我国的滑雪行业仍以旅游体验型为主，初学者偏多。一个滑雪俱乐部测算出一组数据，在参与滑雪运动的消费者中，体验者和单雪季滑雪达10次以上的爱好者的比例为70：1。而且根据《中国滑雪产业白皮书》数据显示，2019年中国滑雪人次为2090万，其中滑雪体验者占比高达77.4%。
这就引发了一个最直观的问题，冬奥会期间增加的滑雪用户，在赛事结束之后真的能转化为滑雪爱好者，支撑起滑雪产业吗？
其实，滑雪行业的用户转化一直很低。数据显示，2020-2021雪季国内滑雪场人均滑雪次数在1.9次， 2019年仅为1.6次，虽说数字增长了，可严格意义上的滑雪爱好者应是每年滑雪3次及以上，也就说大多数人并没有从滑雪者转化为滑雪爱好者。甚至很多滑雪者去过一次，便再也不去了。
据不同统计口径，目前我国滑雪渗透率仅为1%左右，美国和日本达到8%-9%，像挪威、瑞士这种滑雪大国的渗透率更是高达30%左右。
自2015年北京携手张家口成功申办冬奥会以来，2019年，我国滑雪人次从1250万增至2090万，滑雪场的数量也从568个增至770个。而且根据中商产业研究院整理，2021年1-11月共新增1206家滑雪相关企业，同比大涨61%。
运营滑雪场有一大硬伤，受季节因素的影响过大。我国的滑雪场一般会在年底11、12月开放，于次年2、3月底左右关闭，旺季其实仅仅4个月左右，其他大多数时间为淡季。因此将营收均摊至全年，滑雪场的毛利率变得很低。
室内滑雪场的出现或许能改变这种现状，尤其在滑雪机会稀缺的南方，由雪毯支撑起来的城市室内滑雪生意，正开始在南方城市里逐渐热闹起来。
根据《2020年中国滑雪产业白皮书》显示，2020年全年室内滑雪场滑雪人数合计为269万，占2020年全年1288万滑雪人次的20.89%，同比增长14.47%。截至2020年底，国内开业的室内滑雪场为36家，数量全球第一。在成都、上海、北京等一线城市，室内滑雪场也成了很多人的共同选择。
室内滑雪场虽然在硬件设施和场地规模上不比室外，可它一定程度上解决了滑雪场投资回报周期长、一年闲三季的问题。而且在用户层面，室内滑雪场可以让消费者在非雪季滑雪，并对于滑雪的潜在爱好者，提供比雪场更便捷、更优惠的初级及各类进阶练习。
我国滑雪产业的迸发，离不开冬奥会的氛围带动，可是冬奥会的红利能吃多久，如何维持现在消费者对于滑雪的热情，或许才是整个产业理应思考的问题。
